글로벌 위기 속 한상 대부호의 가능성

1983년 창립된 미국의 청소용역 업체 GBM의 창립자인 박선근 한미우호협회장은, IMF 외환위기와 코로나 팬데믹을 겪어낸 현재 시점에서, 커다란 한상 대부호가 탄생할 가능성을 강조하였다. 그는 젊은 한상들에게 위기 속에서도 기회를 찾고 창의성을 발휘할 것을 권장하고 있다. 이 글에서는 박선근 회장의 메시지에 담긴 의미와 글로벌 위기 시대의 한상 대부호 탄생 가능성을 살펴보겠다.

IMF 외환위기가 가져온 도전과 기회

박선근 회장이 강조한 IMF 외환위기는 1997년 한국 경제에 심각한 타격을 주었던 사건이다. 그러나 이러한 위기는 동시에 새로운 기회를 창출하기도 한다. 실제로 위기 이후 많은 기업가들이 나타나 혁신적인 사업 모델과 창업 아이디어로 경제를 회복하는 데 기여하였다. 첫째, 경제 구조조정으로 인한 새로운 수요 발생이다. IMF 외환위기로 인해 기업들이 규모를 줄이고 효율성을 높이기 위해 노력하면서 새로운 시장이 열렸다. 청소 및 유지보수 서비스는 이 시기에 더욱 중요해졌고, GBM과 같은 기업들이 그 기회를 잘 활용한 예가 된다. 이러한 흐름은 코로나 팬데믹에서도 유사하게 나타나고 있다. 둘째, 많은 우수 인재들이 창업에 도전하면서 경쟁이 치열해졌다. 위기 상황에서는 기존의 체제를 벗어나고 싶은 열망이 더 커지기 마련이다. 이는 창의적이고 혁신적인 아이디어의 출현을 촉진해 젊은 기업가들이 시장에서 두각을 나타내게 만든다. 박선근 회장은 이 점을 강조하며, 젊은 한상들이 이러한 기회를 잘 활용해야 한다고 역설하였다. 셋째, 글로벌 시장에서의 경쟁력이다. IMF 외환위기를 극복한 기업들은 이제 더 큰 무대에서 경쟁할 수 있는 기반을 마련하였다. 한국 기업들은 해외 진출을 통해 새로운 시장을 타겟으로 하며, 글로벌한 수익을 창출하고 있다. 일례로, 박선근 회장이 성공적으로 구축한 GBM은 미국에 뿌리를 두고 있으나, 한국과 미국의 다리를 연결하는 기업으로서 더욱 큰 성장을 이룰 가능성이 높아 보인다.

코로나 팬데믹이 만든 새로운 비즈니스 환경

코로나 팬데믹은 전 세계적으로 모든 산업에 혼란을 초래했지만, 동시에 새로운 기회를 제공하기도 하였다. 특히 청소 및 방역 관련 분야는 팬데믹으로 인해 이전과는 비교할 수 없는 수요 증가를 경험하였다. 이 점에서 박선근 회장은 젊은 한상들이 팬데믹을 활용한 사업 기회를 모색해야 한다고 강조하였다. 첫째, 디지털화의 가속화이다. 코로나 시국에는 대부분의 사람들이 집에 머무르게 되고, 이에 따라 온라인 비즈니스와 e-commerce가 급속도로 성장하였다. 이러한 환경에서는 디지털 기술에 능숙한 젊은 기업가들이 더욱 유리한 상황에 놓이게 된다. 이들은 기존 사업 모델을 디지털화하여 새로운 소비자 경험을 창출할 수 있다. 둘째, 방역 및 청소 서비스의 중요성이 대두되었다. 코로나19 이후 많은 기업들이 직장 내 방역 및 정기적인 청소 서비스를 필요로 하게 되면서, 이러한 분야에서의 창업이 증가하였다. 박선근 회장이 운영하는 GBM처럼 위생을 중시하는 청소 서비스는 이제 필수적인 요소가 되었다. 따라서 이 분야에서의 시장 진입은 성공적인 비즈니스 모델이 될 가능성이 높다. 셋째, 사회적 책임의 강화가 이루어졌다. 팬데믹을 겪으면서 기업들이 사회적 책임을 다하는 것이 더 중요하다는 인식이 퍼지게 되었고, 이는 소비자들의 구매 의사 결정에도 큰 영향을 미치고 있다. 새로운 비즈니스를 모색하는 젊은 한상들은 이러한 사회적 책임을 강조하는 사업 모델을 개발하여 더욱 긍정적인 반응을 이끌어낼 수 있다.

한상 대부호의 탄생을 위한 준비

박선근 회장은 젊은 한상들이 이제는 도전해볼 때라고 강조하며, 한상 대부호의 탄생이 가능하다고 확신하고 있다. 이를 위해 필요한 준비 사항은 다음과 같다. 첫째, 창의적인 사고를 기르는 것이다. 젊은 기업가들은 기존의 틀을 벗어난 사고를 통해 새로운 기회를 발견해야 한다. 이는 시장 변화에 빠르게 적응하고, 경쟁력 있는 사업 모델을 마련할 수 있도록 도와준다. 둘째, 네트워킹과 협업의 중요성이다. 글로벌 경제에서는 혼자만의 힘으로 성공하기 어려운 경우가 많다. 다양한 분야의 전문가들과의 협업을 통해 서로의 강점을 보완할 수 있으며, 이는 더욱 큰 시너지 효과를 발휘할 수 있다. 셋째, 지속적인 학습을 통한 역량 강화를 강조해야 한다. 변화하는 시장과 환경에 적응하기 위해서는 끊임없이 새로운 지식을 습득하고 스킬을 개발하는 것이 필수적이다. 젊은 한상들은 실패를 두려워하지 않고, 경험을 통해 배우며 성장해 나가야 한다.
결론적으로, 박선근 회장의 메시지는 젊은 한상들에게 위기 속에서도 기회를 찾아 성공할 수 있는 가능성을 전해준다. IMF 외환위기와 코로나 팬데믹을 겪으며 우리는 많은 것을 배웠으며, 지금은 이를 바탕으로 더욱 큰 성장을 이룰 때이다. 다음 단계로는 각자의 분야에서의 사업 기회를 탐색하고, 서로 협력하여 함께 성장하는 길을 모색해 나가야 한다. 이러한 과정이 한상 대부호의 탄생을 이끌어낼 것이다.